duncan-meyer-xruML_FcCOk-unsplash

De toekomst van Onboarding

De eerste dag bij een nieuwe baan is als reizen naar een ander land. Alles is onbekend en we kunnen niet vertrouwen op eerdere relaties, routines en aannames. Laat staat dat het reizen ook nog eens ‘geblinddoekt’ moet, in deze tijden van de Corona Pandemie. In deze blog laten we zien welke mogelijkheden er zijn rondom de onboarding van een nieuwe collega.

De reisleider

Een reisleider toewijzen aan de nieuwe werknemer kan dit probleem ondervangen. Deze collega kan de nieuwe werknemer wegwijs maken in de organisatiecultuur. Hoe doen we dingen nou eigenlijk hier? Ook kan deze collega dienen als mentor, waaraan op een veilige manier vragen gesteld kunnen worden. Zorg er daarom voor dat deze reisleider niet iemand is aan wie de nieuwe werknemer moet rapporteren in zijn of haar dagelijkse werkzaamheden. Daarnaast kan de reisleider een nieuwe werknemer ook voorstellen aan de locals, de nieuwe collega’s. Door deze introducties te maken faciliteert u de integratie van de nieuwe werknemer in haar nieuwe team en de organisatiecultuur.

Onboarding werkt twee kanten op

De meeste mensen willen goed werk leveren. Met de juiste omgeving kunnen ze dat doen. De juiste werkomgeving houdt rekening met wat medewerkers willen en met de werknemerservaring. Een focus op onboarding als samenwerking waarbij beide partijen nieuwe inzichten en informatie op kunnen doen, stimuleert werkgeluk en productiviteit. Wij kunnen Human Resources op zijn kop zetten. Dat doen we door de onboarding twee richtingen op te laten werken en we helpen medewerkers om resourceful humans te worden.

Onboarding is niet alleen een manier om nieuwe medewerkers te leren “hoe wij het hier altijd gedaan hebben”. Het biedt bovenal een organisatie de kans om te leren “hoe zouden wij het kunnen doen.” Nieuwe medewerkers bieden nieuwe perspectieven. Gebruik deze perspectieven. Door medewerkers niet te reduceren tot één verhaal, krijgt u een frisse blik dat nou net kan helpen met dat ene langlopende probleem.

Hervorming Future Workforce

Wijdverspreide, toegankelijke technologieën en een wereldwijde talentenpool hervormen de Future Workforce. Ze stimuleren veel organisaties om na te denken over de manier waarop ze banen ontwerpen, het werk organiseren en toekomstige groei willen bereiken. De Future of Work is open en participatief. Echter heeft een groot aantal mensen niet het gevoel dat ze enige controle hebben over hoe de dingen werken op hun werkplek. Dit kan en moet anders. Maakt u al gebruik van collaboratieve technologieën en digital-first cultuur om uw bedrijfscultuur te versterken en groei te realiseren? Geef het aan in de comments.

Meer weten?

Wij zijn in staat de toekomstige werkplek voor zowel mensen als producten te optimaliseren. We creëren een onboarding dat leert van de nieuwe medewerker. Daarbij  maken we gebruik van benchmarking, data analytics, een open experimenterende houding en de juiste geavanceerde samenwerkingstools. Kijk gerust een keer op www.sound.team of bespreek, onder het genot van een ‘digitale kop koffie’, de mogelijkheden met een van de collega’s van Sound.

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email